Creatività: cultura e clima organizzativo, formazione, influenza dell’umore

 

In Psicologia il costrutto di Qualità è stato oggetto di ricerca ed indagine fin dagli albori della disciplina. Intendiamo qui concentrarci sulla creatività all’interno dell’organizzazione, intesa come caratteristica che consente all’organizzazione di innovarsi, quindi di migliorare.

Uno dei riferimenti maggiori per quanto concerne la creatività nelle organizzazioni è Teresa Amabile, psicologa americana che ha sviluppato un modello a tre componenti necessario affinché un’organizzazione possa sviluppare creatività:
 

• Expertise (competenze tecniche, di processo e intellettive)

• Creative thinking skills (atteggiamento flessibile e innovativo attraverso cui le persone affrontano i problemi)

• Motivation (motivazione intrinseca a sviluppare un pensiero creativo, a contribuire nell’organizzazione)

 

In tale modello è evidente l’influenza non solo dell’individuo, ma anche dell’intera organizzazione e dei suoi assunti di base (cultura organizzativa), nonché dell’atmosfera che si percepisce nel gruppo di lavoro (clima organizzativo).

In PsiQu l’attenzione verso la creatività e l’innovazione nelle organizzazioni è al momento frutto di alcune interessanti tesi di laurea sull’argomento che si sono occupati di creatività sia a livello gestionale (selezione del personale), sia a livello individuale (umore).

È intenzione del nostro gruppo proporre un progetto di ricerca più ampio che vada ad analizzare il rapporto da creatività e innovazione da un livello micro ad uno macro.
 

 

Riferimenti

[1] Wikibooks: Creativity - http://en.wikibooks.org/wiki/Systems_Theory/Creativity#Creativity